39 / 116
KASIM-ARALIK 2016
NG
39
SELEN KOCABAŞ
Yönetim Kurulları Stratejik Danışman,
MultinetUp Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi
Başarılı bir iş kadını olmak için hangi özelliklere sahip
olmak gerekiyor sizce?
Öncelikle şunu belirteyim, ben bu sürece hep başarılı bir ‘iş insa-
nı’ olmak için neler yapmalıyım, hangi özelliklere sahip olmalıyım
şeklinde bakıyorum. Hayatımda uyguladığım beş düsturum var:
İste! Ne yapıyorsan tutkuyla yap! Samimi ve dürüst ol! Her şey
emek ister: Çalış, çok çalış! Öğrenmeye aç ol! Zamanını ve enerji-
ni iyi yönet. Dayanıklı ol! Dayanıklı ol noktasından devam edip şu
önemli noktayı eklemek isterim: Hayat bir bütün. İş ve özel haya-
tın ayrı olduğuna inanmam. Hayat hikayemde eşimin önemli bir
yeri var. Doğru zamanda doğru işleri, konuları paslaşmak adına
çok desteğini gördüm ve bu hala böyle. Yine kadının hayatında
çocuk ayrı bir hikaye. Bu dönemde de ailemin beni tamamlamak
adına çok katkısı oldu.
Sizce kadınlar neden yönetim kurulunda olmalı?
Yönetim kurullarında, yönetim kurulu üyeliği pozisyonun gerek-
lerini yerine getirecek yetkin, deneyimli ve istekli iş insanlarının
olması gereklidir cevabıyla başlamak isterim. Konuyu kadın-er-
kek olarak ayırmak istemiyorum. Bir takımda çeşitliliğin ve birbi-
rini tamamlamanın önemine inanan biriyim. Bu çeşitliliğin içinde
kadın da erkek de var. Ancak dünyada ve Türkiye’de sosyal, top-
lumsal, tarihsel pek çok nedenden azınlık olan tepe noktalardaki
kadın sayısının artırılması için özel bir çaba gösterilmesi gereki-
yor. Doğru kadınları yönetim kurullarına kazandırmanın toplam
performansa katkısı büyük olacaktır.
DIDEM DINÇER BAŞER
Garanti Bankası Dijital Bankacılıktan
Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı
Kadınların iş hayatında güçlü roller almaları ne gibi
dış faktörlere bağlı?
Hem kariyerin ilk aşamalarında daha çok kadını işgücüne
katmamız, hem de daha yüksek bir oranda yükselmelerini
sağlamamız lazım. Kadınların toplumsal ve kültürel değerler
çerçevesinde daha erken yaşlarda yönlendirildikleri roller iş
hayatı kültürünü desteklemiyor. Kızlarımızın yönlendirildik-
leri eğitim ve ilgi alanları daha az rekabetçi olabiliyor. Takdir
edilen alanlar arasında liderlik çoğunlukla ilk sıralarda ol-
muyor veya aile kurmak ve çocuk yetiştirmenin iş hayatıyla
beraber zor gideceği görüşü ağırlık basıyor. Bir de kadınların
çalışma yaşamında yükselmelerini kısıtlayan karar alıcıların
kadın hakkındaki kalıplaşmış algıları olabiliyor ki, bu kalıpları
genellikle geçmişte ve çevresinde gözlemlediği deneyimler
oluşturuyor. Tam da bu nedenle, iş hayatında güçlü konum-
daki bir kadın sadece hemcinslerine rol model olmakla kal-
mıyor, diğer karar alıcıların algılarını değiştirmede de önemli
bir örnek teşkil ediyor. Bu nedenle kadınlara uygulanacak
pozitif ayrımcılıktan ziyade, objektif seçim ve karar almaya
engel olabilecek önyargıların kırılması gerekiyor.
Sizce kadınlar neden yönetim kurulunda olmalı?
Yönetimkurulları şirketlerin beynidir, çoğu zaman şirketlerin
geleceğini şekillendiren kararlar burada alınır. Bu söyledikle-
rim icra kurulu, üst yönetim kurulu için de geçerli tabii. Ka-
dınlar bulundukları platformlara farklı bir perspektif getiri-
yor. Olaylara farklı boyuttan bakarak karar verebilmek adına
bu çeşitlilik çok kritik. Bu nedenle hem yönetim kurulu, hem
de üst düzey yönetimde kadınların kararlarda bu dengeyi
sağlayacak şekilde olması gerektiğini ve bunun ayrıştırıcı bir
başarı unsuru olduğunu düşünüyorum. Zaten bu da aslında
verilerle kanıtlanmış durumda: Kadınların yönetim kurulun-
da yer aldığı şirketlerin karlılık oranının yüzde 36 oranında
artığını belirtmek gerekir.
“Mentorlarımızla birlikte geçirdiğimiz, onların hikayelerinden feyz
aldığımız süreçle birlikte birçoğumuz bağımsız olarak yönetim
kurullarında yer almaya başladık”
*İş hayatında
güçlü konumdaki
bir kadın sadece
hemcinslerine rol
model olmakla
kalmıyor, diğer
karar alıcıların
algılarını
değiştirmede de
örnek teşkil ediyor”