37 / 116
KASIM-ARALIK 2016
NG
37
SITARE SEZGIN
Affinion Turkey Genel Müdürü
Kadınların iş hayatında güçlü roller almaları ne gibi dış
faktörlere bağlı?
Aslında kadınların güçlü rollerde olması hiçbir dış faktöre bağlı
olmamalı. Söz konusu pozisyonun ihtiyaçlarına göre objektif bir
işe alma veya terfi etme sürecinde bakılması gereken esas nok-
talar, adayın cinsiyetinden ziyade o pozisyonun gereklilikleri ve
adayın bunları karşılayıp karşılamaması olmalı. Ama ne yazık ki
her zaman bu kadar ideal bir dünya olamadığı için genelde önem-
li rollerdeki kadınlar, kariyerlerin bir yerinde kendilerine objektif
ve cinsiyetten bağımsız fırsat veren yöneticilerle çalışma şansına
erişmişlerdir diye düşünüyorum. En azından benim için böyle
oldu. Hem Haluk Dinçer, hem de Cem Boyner kadın yöneticilere
şans tanıyan, son derece eşitliğe ve çeşitliliğe önem veren liderler.
Tabii kadın veya erkek fark etmez, mutlaka her kişi kariyerinde
güçlü rollere yükselirken çok çalışmak, kendini geliştirmek ve ta-
kım oyuncusu olmak gibi olmazsa olmazlara da odaklanmalıdır.
Sizce kadınlar neden yönetim kurulunda olmalı?
Aslında gönül ister ki, böyle bir soru veya sorunla karşılaşmamış
olabilseydik. Ne yazık ki hem dünyada, hem de ülkemizde erkek
egemen bir yönetim kurulu geleneği var. Kadınların yönetim ku-
rullarında daha çok yer alması iş dünyasındaki ‘çeşitlilik ve eşitlik’
değerlerini pekiştirecek ve bu da daha sağlıklı, bütünsel karar ver-
me ortamlarını geliştirecektir.
PELIN AKIN
Akfen Holding Yönetim Kurulu Üyesi
Başarılı bir işkadını olmak için temelde hangi özelliklere sahip
olmak gerekiyor sizce?
Zaman yönetimine çok dikkat ediyorum. Faydalı olabileceğini düşündüğüm
farklı konulardaki seminer ya da konferanslara katılmaya, yaratıcı ya da ala-
nında uzman insanları dinlemeye önem veririm. Yeri geldiğinde üzerinde
çalıştığımkonuyla ilgili araştırmalar yapar, varsa benzer örnekleri incelerim.
Yaptığım işle ilgilenmeye, her şeyimle konsantre olmaya çalışırım. Hemen
pes etmekten, daha ilk başarısızlıkta olumsuz düşüncelere kapılmaktan ka-
çınırım. Özellikle ‘pozitif bir yaklaşım ve inanmak başarmanın yarısıdır’ sö-
zünü çok doğru buluyorum.
YKK programına ne zamandır dahilsiniz ve size sağladığı artı-
ları neler?
2012’de, iş hayatına yeni atıldığım bir dönemde katıldığım için kafa karışık-
lığımı gidermeme yardımcı oldu ve beni doğru insanlarla bir araya getirdi.
Zaman kaybını önledi, geniş bir network elde etmemi sağladı. Bazı menti
arkadaşlarımla iş bile yaptık. Mentorum Akbank Yönetim Kurulu Başka-
nı Suzan Sabancı Dinçer’di. Kendisinden yüksek irade ve disiplin konu-
sunda çok önemli tecrübeler edindim. Uluslararası konferanslar ve global
network’ün önemini algılamamda çok büyük etkisi oldu. Ayrıca programda
edindiğim tecrübeleri babam Hamdi Akın’ın holding ve alt şirketlerimiz
bünyesinde hayata geçirmemde verdiği destek, gelişimimi sahada görebil-
mem açısından çok faydalıydı.
Kadınların iş hayatında güçlü roller almaları ne gibi dış faktör-
lere bağlı?
Kadınların üretici ve paylaşımcı doğasını en iyi şekilde yansıtabilmeleri
için her alanda fırsat eşitliği yaratılması lazım. Kadın ve erkek arasındaki
farklılıklar; yetkinlik, bilgi ve beceri ekseninde değerlendirilmeli. Cinsiyet
ayrımı geri planda kalmalı ve hatta hiçbir zaman öncelik olmamalı. Yine de
ülkemiz, kadınların iş hayatında güçlü rollerde yer almaları konusunda son
yıllarda çok yol kat etti.
“Kadınların
yönetim
kurullarında
daha çok
yer alması iş
dünyasındaki
‘çeşitlilik ve
eşitlik’ değerlerini
pekiştirecek”
“Pozitif bir
yaklaşım ve
inanmanın
başarmanın
yarısı olmasını
çok doğru
buluyorum”