93
mak isteyenlerin, ailenin müşterek sahip
oldukları sektör dışında çalışmaları pren-
sibi kabul edilmelidir.
•
Aile konseyi mutlaka kurulmalı, ai-
lenin yapısı ve beklentilerine cevap vere-
cek kuralları belirleyip, konseyin etkin ve
emredici olması sağlanmalıdır.
“Kütahya’da çalışıyor, Türkiye’de
yaşıyorum”
Erkan Güral, kurumsallaşmanın tüm
aile bireyleri tarafından istenmesi gerek-
tiğini belirtti ve aksi takdirde sürecin ba-
şarıya ulaşamayacağını ifade etti. Güral,
şirketlerin genellikle beceriksizlikten değil,
aile içindeki çatışmalardan dolayı zaafa
uğradığını ifade ederek, “Aile içindeki lider
genelde baba oluyor. Ancak daha sonra
baba kimi seçtiyse, diğer aile bireyleri de
ona saygı göstermek zorunda,” dedi.
“Ben tipik bir Türk aile şirketinin
temsilcisiyim. Anadolu’da yaşanan
sorunların tamamına sahip, imkanları
kısıtlı bir şehirde iş yaşamına girdim,”
diye konuşan Güral, “Ben Kütahya’da
doğdum, Kütahya’da yaşıyorum. Aile
kararı alarak tüm sanayi yatırımları-
mızı bu şehre yapıyoruz. Ancak ben
Türkiye’de ve Türkiye için yaşıyorum.
Şirketlerimizde dört bin kişi çalışıyor. Ai-
leleriyle birlikte en az 12 bin kişi benim
aldığım kararlardan etkileniyor. Bunun
bütün sorumluluğunu taşıyorum. Yani
şunu demek istiyorum: Şirketler aileler
için değil, fertler şirketler için var. Eğer
aile fertleri şirketlerini değil de kendileri-
ni düşünürlerse, o şirketlerin uzun süre
yaşama şansı yoktur,” dedi.
“Profesyoneller kendilerini aile-
den hissetmeli”
NG Kütahya Seramik Porselen Tu-
rizm San. A.Ş.’in 100 milyon parça üre-
timle dünyanın en büyük porselen üreti-
cisi olduğuna dikkat çeken Güral, bunda
kurdukları ekibin büyük katkısı olduğunu
söyledi. Aile olarak operasyonlara hiçbir
şekilde karışmadıklarını ifade eden Gü-
ral, “Profesyonel arkadaşlarımız, bizim
hakkımızı bizden daha fazla korurlar.
Onlara çok inanıyoruz. Biz aile gibiyiz.
Anadolu’nun bir avantajı da budur. Ör-
neğin, Genel Müdürümüz Rüştü Dü-
ver 1974’ten beri şirketimizde. Biz ona
çok güvendiğimiz ve ailemizin bir ferdi
saydığımız için, işlerimizi ona devrettik.
Operasyona dair işlere hiçbir şekilde ka-
rışmayız. Sadece yönetim kurulu olarak
takip ederiz,” dedi.
“Kurumsallaşmayan şirketlerin
geleceği yoktur! Aile ve şirketin geleceği
kurallara bağlanmalı”
Erkan Güral
