NG Dergi - Sayı 46

“Geleceğin iş dünyasına hazırlanmak için öncelikle dijitalleşmenin, yapay zekâya geçişin, robotları devreye almanın ve yenilenebilir enerji kaynaklarıyla ‘blockchain’ kullanmanın ne olduğunu anlamak gerekiyor.” maz, çünkü her ikisi de vizyon değişikliği ve geleceğe dair çok daha derin farkındalık, sonuç yaratmak için birbirinin içindedir. İnsanlık yepyeni anlamları ile yepyeni kav- ramlar öğrenmek, kullanmak zorundadır. Fütürizm ve inovasyon, bundan sonraki daha iyi, daha başarılı adımlar için birey- sel ve kurumsal ölçekte esinlenilmesine ve yepyeni bakış açıları kazanılmasına yar- dımcı olacak temel faktörlerdir. “T-İNSAN” kimdir, kitabınız hakkında neler söylemek istersiniz?  “T-İnsan” en yalın tanımıyla Teknolojik Ta- sarımcı ve Tedarikçi, bir şeyin her şeyini, her şeyin de bir şeyini bilen “Geleceğin Ba- şarılı İnsan Modeli”. Bu kitabı, insanların gelecek kaygısını yen- melerine, daha iyi bir gelecek için kendileri- ni dönüştürmelerine, başarılı, mutlu olma- larına yardım etmek amacıyla yazdım. Her yaştaki, konumdaki insanın kolaylıkla kav- rayabileceği ve rahatlıkla uygulayabileceği şekilde bilgiler, öneriler, ipuçları paylaşmak istedim. Gelecekte iş dünyasında ne gibi değişiklikler olacak? Bir kere her şeyden önce fütürist bakış açısı iş dünyasının hayatta kalmasını sağlayacak. Firmaların geleceğe çok daha bilinçli, akıllı ve etkin hazırlanmasına yardımcı olacak. Fütürizm, firmaların hibritleşerek bugünkü faaliyetlerini en başarılı şekilde sürdürme- lerini, aynı zamanda gelecek için hazırlık yapmalarını sağlayacak. Fütürist bakış açı- sını benimseyen, gelecek bilgilerini, senar- yolarını kullanma kabiliyetlerini yükselten iş dünyası unsurları hem oyunda kalacak, hem de rekabette öne çıkacak, dönüşümün başlatıcıları ve liderleri olabilecekler. Fizik- sel olarak daha az çalışacağımız, ancak zi- hinsel, duygusal olarak çok daha fazla çalış- mak, çabalamak zorunda kalacağımız kesin. Peki şirketler geleceğe nasıl hazırlanmalı? İş dünyasında türbülans çok yüksek, ev ödevi çok fazla. Tam bir dönüşüm çağından geçiliyor. Öncelikle, gerçek anlamda dijital- leşmenin, yapay 
zekâya geçişin, robotları devreye almanın ve yenilenebilir enerji kay- naklarıyla ‘blockchain’ kullanmanın ne ol- duğunu anlamak gerekiyor. Şirketlerin önce kafa yapılarında, organizasyonlarındaki in- san kaynaklarında ve teknik altyapılarında paradigma sıçraması, değişim yaşamaları, birimlerini buna göre kurgulamaları çok önemli. Artık sorunlar eskiden çözüldü- ğü gibi çözülmeyecek, avantajlar eskiden kullanılan yöntemlerle kazanılamayacak… Şirketlerin ayrıca; CEO, Genel Müdür 
ve üst düzey yöneticilerinin iyi bir dijital, ileri seviye teknoloji eğitimi alması gerekiyor. Ve tabii ki bunu sürekli yapmaları, kesintisiz bir yenileme, versiyon yükseltme sürecinde olmaları şart. Bu konuyu mutlaka derinle- mesine anlayıp, organizasyonlarında ve iş bölümlerinde gereken değişiklikleri yap- malılar. Cep telefonları, bilgisayarlar, iPad’ler… Şu an hayatımızı kolaylaştıran bu teknoloji aletleri gelecekte nasıl olacak?  İnsanlarla, hatta hayvanlarla, bitkilerle ve tüm eşyalarla tamamen entegre olacak. Dünyada her şey, yani cansızlarla canlı varlıklar, sosyal medya aracılığıyla birbi- rine daima bağlı, bağımlı olacak. İletişim cihazları, giyilebilir, takılabilir, sürülebilir, gömülebilir, yutulabilir vb. çok çeşitli boyut, fonksiyon ve şekillerde, nano ölçekte cihaz, implant, chip vb. formlarında vücudumuzla entegre olacaklar. Herhangi bir organımız- mış gibi daima bizimle olacaklar. Geleceğin uzmanlık alanları Ufuk Tarhan, gelecekle ilgili en önemli değişikliğin meslek algısında ve takın- tısında olacağını söylüyor. “Artık mes- lekler, tabela ve içeriğinin ne olduğu belli olmayan unvanları değil; beceri ve uzmanlık esas değerlerini, katkıyı, faydayı ifade edecek” diyor . l Meslek kavramı kuşkusuz kaybolma- yacak, ancak binlerce yeni alan geli- şecek ve hiç bilmediğimiz 
yeni işler yaratacağız.  l Fiziksel güç, rutin, hesaplama, mate- matiksel hatta kısmen duygusal analiz gerektiren işler tamamen çok akıllı sis- temlere, robotlara ve makinelere dev- redilecek.  l Büyük şirketlerde temel konuların ba- şında birer, ikişer tane yönder (yöneti- ci + öncü, lider yerine geçerli olacak) kalacak, tüm diğer kadrolaşma gerekti- ren işler ‘outsource’ edilecek.  l T-İNSAN’lar yani bir şeyin her şeyini çok derinlemesine bilen ama bu bildi- ğini her alanda, her modelde, her yer- de icra edebilen, yapabilen ve her ku- rum-kişiye sunabilenler başarılı olacak.  l Yepyeni yetkinlik setleri ve anlayış değişiklikleri gerekecek. Bunları kav- rayıp, kendini sürekli geliştirip, öğre- nebilen ve uygulayabilen otodidakt ve hibrit kişiler kazanacak.  l Kişiler ihtiyaç ve hedeflerine göre eğitim ve kariyerlerini çok küçük yaşlar- dan itibaren odaklı biçimde tasarlaya- caklar. Daha doğrusu böyle yapmak zorunda olacaklar.  l Çalışma yaşı düşecek ve yükselecek. Şirketler daha çok gençleri istihdam edecek, yanı sıra daha fazla da ileri yaşlı uzmandan danışmanlık hizmeti satın alacak.  l Her yer ofis, her yer iş, her zaman mesai gelişecek. Bu da her konuda es- neklik ve tolerans ihtiyacını arttıracak. NİSAN-MAYIS-HAZİRAN 2018 NG 49